随着房地产行业进入深度调整与转型的“下半场”，传统的开发销售模式逐渐难以满足市场多元化的需求。在这一背景下，融侨集团宣布战略升级，致力于成为“城市美好生活综合服务商”，并以商业综合体管理服务为核心抓手，推动企业从单一开发商向综合性服务运营商转变。

楼市下半场的特征表现为：土地资源日益稀缺，政策调控趋于常态化，消费者对居住环境、商业配套及生活服务的品质要求显著提升。融侨敏锐洞察到这一趋势，将战略重心从大规模开发转向精细化运营，通过整合资源，打造集商业、文化、休闲、居住于一体的城市综合体，旨在为市民提供更便捷、更丰富的美好生活体验。

商业综合体管理服务是融侨实现转型的关键。这不仅包括传统的商业运营，如招商、物业管理、品牌推广，还扩展到智慧服务、社区互动、绿色可持续发展等领域。例如，融侨通过引入数字化技术优化客流分析、能源管理和安全监控，提升运营效率；注重业态创新，引入文化展览、亲子娱乐、健康餐饮等多元内容，增强综合体作为城市生活中心的吸引力。

融侨强调“以人为本”的服务理念，致力于构建和谐的社区生态。通过举办社区活动、提供定制化服务，以及推动绿色建筑和环保实践，融侨不仅提升了商业综合体的价值，还强化了品牌的社会责任感。这种综合服务模式，不仅有助于应对楼市下半场的挑战，也为城市可持续发展注入了新活力。

融侨将继续深化商业综合体管理服务的专业能力，探索与科技、文化等产业的跨界合作，以创新驱动增长。在楼市下半场中，融侨的转型之路或许能为行业提供借鉴：唯有从“造房子”转向“造生活”，才能赢得长久竞争力，真正实现城市与人的美好共生。